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做有素质海洋王人,保障战略目标落地

2022-03-04 浏览 : 3871

2022年是公司聚焦未来、实现跨越式增长的关键之年。战略中每一项重点工作能否落实,都对领导干部素质提出了考验;每一个目标能否实现,都对全体员工的素质提出了更高要求。特别是在变化的市场环境、激烈的市场竞争下,对素质的要求也要跟着变化,责任意识、思维习惯和工作思维、专业技能等,需要围绕客户满意进行提升。

过去三年,公司持续开展“成为一个有素质的海洋王人”活动,在一定程度上强化了全员责任意识,培养了良好的思维习惯和工作习惯,提升了工作技能。2022我们咬紧目标,将提升素质进行到底。3月2日上午,质量月启动仪式在科技楼4楼多功能厅举行,公司领导、一级部门领导出席了会议,总部及供应链员工在各会议室视频连线参加了会议。

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2022年质量月主题活动海报

启动仪式上,质量运营部讲解了今年主题及公司要求,销售系统代表、各一级部门领导简要介绍了本部门质量月行动计划,同时部门员工进行了主题诠释,展示了大家对质量的理解,以及对实现岗位工作目标的决心。随后员工代表、管理层代表、领导代表发言,郑重宣讲了质量月承诺。

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主会场围绕主题展示

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总部及供应链员工在各会议室视频连线参加

最后轮值总裁杨志杰讲话。杨总肯定了前几年活动开展的成效,并指出,员工素质与公司发展的关系,犹如细胞与机体的关系,只有细胞素质的提高,才有组织活力的增强。2022年要结合公司战略和市场变化把质量月活动推向深入,对大家有以下期望:

一、在公司的组织原则中,目标是首要原则,一切工作都要围绕目标来进行,那么在素质提升上也不能偏离目标搞花架子,做没有意义的事情,质量月活动必须要识别对目标有价值的事情。刚才销售系统代表、各一级部门对本部门质量月活动的宣讲,活动扎扎实实,体现了目标导向。

二、用提升素质来提升经营能力。公司目前有8家行业公司,后续还有更多的事业部转变成行业公司。带领一个公司,就要学会做企业家,要懂得经营。懂经营就对高级领导的素质,提出了更高要求。董事长在《王大珩传》和《朱光亚传》读书沙龙上指导过大家,企业家就是要把企业的方方面面放在脑子里,担在肩上。有两条重要标准,第一条是目标感,第二条是要敢做。同时领导者要有大格局的精神追求,要带头践行“以奉献为乐、以工作为荣”的人生观。希望各级领导和全体员工,我们自身不仅要提高责任、习惯和技能,更要牢记董事长上述这些指导,来提升自己的素质。

三、各级管理干部要铭记维护员工的发展权是最大责任,担负起领导责任,帮助员工提升素质。要做到以身作则严格要求自己,从责任意识、思维习惯和工作习惯、专业技能上,给员工起一个带头表率,牵引全员往前走;梳理清楚各个岗位的工作目标,有责任把大家引导到目标轨道上;真正把质量月活动计划中的事情落实下去,关注本部门长期未达标的、需要拉一把的成员,让更多的人达成标兵标准。

四、正在市场一线奋战、各自岗位上默默工作的全体海洋王人,要主动学习,充实自身,坚持不懈,提升个人素质。对照一级部门识别的素质标准,把自身事情做好,把该做的事情做成,从3s、文明礼仪和洗手间入手,严格遵守公司要求,那么不管是各级管理干部还是员工,都可以成为有素质的海洋王人了。


社会发展日新月异,不同时期、不同阶段对素质的要求在不断提高。在奔涌向前的时代大潮前,在变化的市场环境中,在公司快速发展过程中,我们每个人都要始终保持一颗好奇心和进取心,与时俱进、加强学习,努力拼搏,不断提升素质。


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